近期，財務(wù)資產(chǎn)部召開年終總結(jié)交流會，副總工程師馬永紅出席。會議由各科員結(jié)合本職崗位對年終工作進(jìn)行回顧，展望來年工作。

“企業(yè)面臨宏觀環(huán)境，讓我們在工作中要看到什么？對財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，我們做到了什么？財務(wù)工作在公司的定位，我們要努力的方向是什么？財務(wù)工作需要提升的短板，我們在工作中應(yīng)該提升什么？我們?yōu)樨攧?wù)價值、榮譽去做什么？”……會上，一連串的反問引發(fā)大家深度思考。

會后，結(jié)合本次會議，公司財務(wù)資產(chǎn)部將從四個方面抓部門工作，一是繼續(xù)壓降有息負(fù)債和財務(wù)費用，提高閑置資金收益，爭取保險貸款提前償還，跟進(jìn)各類財政專項獎補政策，全力爭取財政補助。二是加快確認(rèn)債權(quán)損失和節(jié)稅，全面排查涉稅風(fēng)險事項，做好應(yīng)對化解，積極爭取稅收優(yōu)惠，充分利用好稅收減免政策，梳理業(yè)務(wù)，開展稅收政策清單化推進(jìn)工作。三是通過計劃年底前完成2023年成本管理實施方案的下發(fā)和宣貫，壓實各專責(zé)部門的管理職責(zé)。匯總涉及成本管理的各部門考核結(jié)果，重新修訂成本管理考核方案，豎先評優(yōu)，在基層挖掘成本管理能手。四是準(zhǔn)備并出臺《實物資產(chǎn)管理方案》，規(guī)范國有資產(chǎn)合規(guī)處置。ERP應(yīng)用后，按季出具財務(wù)分析報告，查找管理漏洞。業(yè)財融合，提高財務(wù)在業(yè)務(wù)前端的指導(dǎo)作用，發(fā)揮外派財務(wù)主管的監(jiān)督作用，加大對子公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。

財務(wù)資產(chǎn)部以實戰(zhàn)為方向，加強部門人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高綜合能力，一起鉆研業(yè)務(wù)加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時做到籌劃費用列支渠道，從技術(shù)層面指導(dǎo)成本費用下降，持續(xù)建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型陜化財務(wù)團隊，激發(fā)干事爭先活力。（財務(wù)資產(chǎn)部 楊柳波）