為進一步落實公司ERP上線工作順利開展，使財務管理過程與ERP線上操作緊密融合，審批簽字流程更加順暢，公司財務資產(chǎn)部積極收集和了解各分廠ERP關鍵用戶人員遇到的疑難困惑，8月21日再次組織全體人員和及關鍵用戶進行了專項培訓。

目前，公司原料供應公司、機械動力部ERP線上所有期初數(shù)據(jù)全部完成錄入完成，已實現(xiàn)線上資金支付審批流程，能聯(lián)查庫存物資數(shù)量，自動生成會計憑證，追溯所有物資采購過程，合同、發(fā)票，榜單等原始單據(jù)的勾稽聯(lián)查功能，大大提高了生產(chǎn)與管理的無縫對接，財務管理效率明顯提升。

針對費用報銷項目多、內容雜、法規(guī)制度要求嚴，審批層級程序繁等問題，公司財務資產(chǎn)部進行了重點梳理和整合，特別針對業(yè)務招待費報銷單進行了優(yōu)化，在符合會計原則的情況下簡化和縮短流程，極大提高了工作效率。經(jīng)過本次培訓，各單位對ERP線上業(yè)務操作流程更加熟悉，為ERP系統(tǒng)8月份全面運行再添新動力。

ERP系統(tǒng)轉變了企業(yè)管理人員對財務管理的傳統(tǒng)觀念，使財務管理能夠更好利用信息技術對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)全方位掌控，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效統(tǒng)一、信息共享，為陜化公司在高質量發(fā)展道路上贏得更強的競爭力。（財務資產(chǎn)部  宋建波）