從陜化公司近日召開的五屆四次職代會暨2025年工作會，上獲悉，該公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，2024年生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品181.3萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入80.91億元、利潤6.5億元，完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營及穩(wěn)增長各項目標(biāo)任務(wù)。

用“緊日子”過“好日子”。扎實推進(jìn)“人、財、物、制”四位一體的三級成本管理機制，2024年降本增效2.1億元，財務(wù)費用降低1758萬元，十項費用同比下降5%。推進(jìn)閑置物資盤活和處置，節(jié)支增效2716萬元。積極爭取政策紅利，取得政府補助獎勵資金1.28億元，各類稅費節(jié)約3000萬元。

用“賺錢”的思維去“花錢”。把有限的資金用到刀刃上，建成了電石筒倉、硫酸和BDO儲罐等利于供銷兩端波段操作的基礎(chǔ)設(shè)施，降低大宗原料采購成本4576萬元。投資實施了1#鍋爐、炔化凈化工序、110kv瓜坡變電站、氣化灰水除硬等改造項目,節(jié)支增效3000余萬元。

用“營銷”思維抓生產(chǎn)。致力于解決生產(chǎn)“高而不穩(wěn)”的難題，深查短板弱項，深改“卡脖子”環(huán)節(jié)，實施磷銨、合成氨置、BDO裝置效能提升技術(shù)改造,使生產(chǎn)總量從2018年的142萬噸提升到現(xiàn)在的210萬噸以上，增長了48%。

用“乙方”思維做“甲方”。陜化公司站在員工視角優(yōu)化管理，把員工當(dāng)作家人、把客戶當(dāng)作戰(zhàn)友,用服務(wù)創(chuàng)造價值，用共贏替代博弈，以全員業(yè)績績 效考核代替“齊步走”，以“2- -6-2”差異化績效分配代替“大鍋飯”，激勵能者多勞，全員勞動效率同比增長5.52%。站在客戶視角做強品種、品質(zhì)、品牌建設(shè);在品種開發(fā)方面，尿素工序裝備提升改造項目建成試車，產(chǎn)出大顆粒尿素產(chǎn)品;在品質(zhì)建設(shè)方面，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控;在品牌管理方面，經(jīng)陜西省品牌建設(shè)促進(jìn)中心評定，“陜化”品牌價值達(dá)到 111.59億元。(丁 菲)