2022悄然退場，日月齊邁，歲月更新，轉眼間 2023已如期而至。2022，陜化公司奮勇爭先，踔厲前行，實現了蝶變。2023，新征程整裝待發(fā)，新時代步履鏗鏘，大步邁向更好的未來。

一是聚焦節(jié)能降碳，精準施策推動主業(yè)協(xié)同發(fā)展。以“開局關乎全局，起步決定后程”之態(tài)，加快一銨料漿改傳統(tǒng)、磷石膏和BDO廢液資源化利用等多個技改項目的進程。同時挖掘行業(yè)應用場景，深耕產業(yè)集成，培育新業(yè)態(tài)新模式。

二是篤行創(chuàng)新發(fā)展，堅持不懈引導原創(chuàng)技術開發(fā)，謀劃創(chuàng)新與專項課題任務布局。以“解決生產瓶頸、節(jié)能降耗、設備長周期”形成三維立體課題，實行組長負責制，從細節(jié)處入手，以打造綠色工廠為終極目標，協(xié)同推進創(chuàng)新體系建設。

三是加強智慧平臺與自動化、數字化協(xié)同共建。提升系統(tǒng)集成能力，降低事故突發(fā)率和各項消耗，提高勞動效率；夯實平臺建設基礎，實現運行數據互聯(lián)，堅持數字驅動，全力以赴推動提質增效與生態(tài)賦能；提升數字營銷水平，推動業(yè)務管理融通；利用好“OTS”仿真培訓平臺，轉變傳統(tǒng)的培訓模式。實現操作人員崗位操作能力和應急實操能力雙提升，發(fā)揮好每一個培訓模塊的功能。

四是狠抓公司技術人員能力提升。以技術中心建設和技改項目立項審批過程為抓手，培養(yǎng)一支能打硬仗的技術團隊，筑牢技術資源根基。

五是以重點項目全生命周期管理為載體，利用好集團公司的項目管理平臺，優(yōu)化我公司的全面預算體系，提升項目建設質量。以安全、質量、進度、投資“四位一體”為控制要素，提升項目建設質量。

六是加大公司技術軟實力的集成，爭取專利申報數量與質量再上新臺階。通過專利的申報，使公司創(chuàng)新能力和核心競爭能力在行業(yè)得以體現，為“同行尊重”打好堅實的基礎。

眾所周知，雖然經歷了蝶變我們迎來了光明，但我們2023年面臨的形勢更嚴峻、環(huán)境更復雜，唯有迎難而上，凝心聚力、創(chuàng)新求變，方可在洪流中取勝。2023年，我們要勇于擔當，切實扛起發(fā)展責任，把責任使命落實在行動上，把發(fā)展任務扛在肩膀上，拿出勇氣魄力，堅決改革、大膽創(chuàng)新。

2023年，我們將圍繞重點項目，提速項目建設，重點做好“三要”。

要以高質量項目推進為抓手。建立和滾動更新“儲備、立項、開工、在建、竣工”五張清單，確保項目年度開工率、竣工率、投資完成率“三率提升”。

要抓好項目接續(xù)。緊盯國家產業(yè)政策和投資重點，聚焦主導產業(yè)，精準謀劃、包裝和爭取項目，著力建鏈補鏈、強鏈擴鏈，為發(fā)展積聚動能。

要強化服務保障。以“科技管理突破”年、“作風建設能力提升”年為抓手，把分廠項目當題目，綱舉目張抓好項目建設工作，奮力推動高質量發(fā)展，確保項目有序推進、早日建成、早日發(fā)揮效益。

新的征程上，實現偉大夢想，我們要匯聚起心往一處想、勁往一處使的磅礴之力，2023，我們一定不會辜負?。萍及l(fā)展部 邊利利）